晋升提拔

内部晋升往往过于依靠直属上司的推荐,而直属上司只了解候选人的业绩,未必完全了解候选人全貌,也无法预测候选人是否能够胜任将来的岗位,更不能以服众。
如何能够使选拔的组织流程和方法更加公开、公平、公正?
能不能在每次内部晋升和选拔时,建立起员工的个人素质档案,帮助员工更好更快地胜任新的岗位?

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设计选拔流程
辅助您建立清晰高效的人才选拔漏斗。建立立体的选拔标准,无论是时间跨度上的以往成就、当前表现、未来可能性,还是层次跨度上的隐藏潜质和看得见的表现,我们都有契合的方法和工具。

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用人价值与风险评估
工作价值观测评、管理人员综合测评、高层领导力测评...

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将人才选拔与人才发展紧密结合
团队报告解读服务,一对一评估结果解读与辅导,针对每一条素质的发展资源,包括反思问题,行动建议,榜样学习,推荐阅读等。为人才盘点和继任发展提供建议。