社会招聘

待招聘岗位的用人标准怎么定位更准确?
符合学历、专业、工作经验等"硬性标准"的应聘者很多,如何进一步筛选?
不同岗位的能力素质要求有哪些差异?
有了能力素质标准,却没有相应的评价工具,什么样的评价工具更有效?
如何提高招聘选拔的效率?

01

建立人才标准
通过比较目标岗位绩优人员和绩效一般人员的胜任力表现,破解岗位胜任模型。基于绩优人员评估数据定制测评模板。

02

立体的评估工具
测评工具覆盖所有外部选才标准,任职资格等作为初始筛选条件,根据专业水平、岗位胜任力等指标进一步筛选并择优。
针对性的心理测评方案——胜任素质测验、工作价值观测验...

03

有效提高面试质量
我们的测评产品在考察候选人胜任状况的同时,针对用人风险点给出针对性的面试问题,这将有效提高面试质量,尤其是当业务经理欠缺识人技能时,这些面试建议尤其关键。

04

扩展人才吸引渠道
内部员工推荐被证明是最有效、低成本的招聘渠道之一,使用优学云测评,您可以非常方便地对内发布招聘职位,发动员工推荐合适的应聘者。